Relevanz und Projektgröße

…heute hab ich mir ausführlich Gedanken zum Zusammenhang zwischen der Projektgröße (egal ob in Manntagen, Auftragsvolumen oder Projektdauer gemessen) und der Sinnhaftigkeit eines institutionalisierten Projektabschlussmeetings gemacht. Ich hatte darüber schon mit einigen Projektmanagern und unserem Qualitätsmanagement gesprochen und wir waren uns einig, das bei kleinen Projekten der Aufwand, das gesamte Projektteam für ca. eine Stunde [...]

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Dash Board

…heute habe ich mit der Geschäftsführung das grundsätzliche Vorgehen für das operative Dash Board abgestimmt. Diese soll sich monatlich aus einer Mischung aus Graphiken und Kennzahlen zusammensetzen und beinhaltet zusätzlich zu einigen Standardwerten wie EBIT und Cash Flow auch noch unternehmensspezifische Kennzahlen. Das Dash Board soll es der Geschhäftsführung ermöglichen, das Unternehmen, zu beurteilen und [...]

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Implikationen bei der Aggregation verteilter Informationen

… wie vor kurzem beschrieben, trage ich mich mit dem Gedanken ein MIS zu etablieren. Heute habe ich mich mit der Konzeption des Systems beschäftigt umd habe damit begonnen in einem ersten Schritt zu erheben, welche Informationen in unserem Unternehmen überhaupt vorhanden sind, welche davon relevant sind und wie man sie zielgruppenkonform aufbereiten kann.
Interessant ist [...]

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Lerneffekte nutzen

..der schwierige Punkt an Lerneffekten ist, dass sie allen Beteiligten in dem Augenblick in dem das Problem auftritt klar sind, es kommt sofort zu Diskussionen mit dem Inhalt: „beim nächsten Mal…“
Doch ohne einen institutionalisierten Prozess, der diese Lerneffekte und Lösungsansätze kanalisiert und trackt verlaufen alle „guten“ Vorsätze im Sand und die gleichen Fehler werden im [...]

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Management-Informations-Systeme

…ich habe mir heute den ganzen Tag über die Implementierung eines Management-Informations-Systems (MIS) Gedanken gemacht. Langfristig ist es mein Ziel, alle verteilten Informationen die bei uns an den verschiedensten Punkten und in den unterschiedlichsten Applikationen gehalten werden zentral zu sammeln, aufbereiten zu lassen und diese gefilterten Informationen im Sinne einer „internen Kundenorientierung“ zielgruppenorientiert bereit zu [...]

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Projektabschluss Meetings

…heute haben wir ein Projektabschlussmeeting für eines unserer größten Projekte durchgeführt und haben im gesamten Team die Lesson Learned diskutiert, im Sinne von: „was können wir beim nächsten Projekt besser machen und was sollten wir institutionalisieren, weil es sehr gut war.“ Es hat sich in der Vergangenheit gezeigt, das die vom QM und Controlling implementierte [...]

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Rechnungsabgrenzung

…heute hab ich mich vorwiegend mit unserer Rechnungsabgrenzung beschäftigt, indem ich versucht habe nach Rücksprache mit unseren Projektmanagern abzuschätzen, in wie weit wir Umsätze realisiert haben, deren korrespondierende Aufwände noch nicht gelaufen sind oder umgekehrt…
Das ganze gestaltet sich auf Grund der differenzierten Projektstruktur teilweise schwierig…
controlling

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Here we go

…in unserem letzten Projektmanager Meeting ist das Thema WEB 2.0 heiß diskutiert worden und jeder hat unter anderm von seinen Erfahrungen mit Flickr oder Blogs erzählt. Auf meinen Einwurf, das es zum Thema Controlling keine guten Blogs gebe, kam die Idee auf, doch einfach selber einen Controlling Blog aufzusetzen (ob er gut ist bleibt dann [...]

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